Australier fragen im Präsentations-Webinar des Smart Energy Council nach fossilen Brennstoffen

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Letzte Woche hatte ich die Gelegenheit, mit über 300 Teilnehmern eines Webinars des Australian Smart Energy Council zu sprechen. Es wurde organisiert, um meine ungewöhnliche Zeitzonenanpassung an Oz auszunutzen, da ich als digitaler Nomade einige Wochen in Neuseeland verbringe. Über 600 haben sich angemeldet und erwarten, die Aufzeichnung später anzuhören. Diese Aufnahme befindet sich übrigens unter dem Link im Eröffnungssatz.

Der Organisator Steve Blume, ehemaliger Präsident des Rates, und ich hielten es für sinnvoll, die meisten der Dutzenden Fragen in Artikeln zu beantworten und sie auch mit den Registranten zu teilen. Dies ist der vierte von mehreren Artikeln mit Antworten, die vom Rat zusammengefasst und auch für die Teilnehmer geteilt werden. Der erste Artikel befasste sich mit Fragen der Luft- und Seeschifffahrt, der zweite befasste sich mit Biokraftstoffen und HGÜ und der dritte mit Wasserstoff.

Der Rahmen meiner vorbereiteten Bemerkungen war die radikale Elektrifizierung des Transportwesens. Ich habe viel zu diesem Thema veröffentlicht, da ich mich in den letzten 15 Jahren durch die meisten Modi gekümmert habe.

Einleitungsfolie zur Präsentation von Michael Barnard beim Webinar des Australian Smart Energy Council

Um meine Präsentation zusammenzufassen: Der gesamte Bodentransport wird elektrisieren. Das sind Autos, Lastwagen, Busse, Nutzfahrzeuge, Züge und Bergbaufahrzeuge. Die gesamte Binnenschifffahrt und zwei Drittel des Kurzstreckenseeverkehrs werden elektrifiziert, wobei nur die längsten Strecken Biokraftstoffe erfordern. Auch im Schiffs- und Schienenverkehr wird die Tonnage zurückgehen, da fossile Brennstoffe in großen Mengen aus den Ladungen entfernt werden. Die Luftfahrt wird durch elektrische regionale Luftmobilität, autonomes Fliegen und digitale Flugsicherung revolutioniert, und in 50 Jahren werden nur noch transozeanische Flüge Biokraftstoffe erfordern.

Das bedeutet, dass die Milliarden Tonnen fossiler Brennstoffe, die pro Jahr für die Gewinnung, Verarbeitung, Veredelung und Verteilung benötigt werden, wegfallen und durch zig Millionen Tonnen Technologiemetalle wie Lithium und Kobalt sowie einige hundert Millionen Tonnen ersetzt werden von Biokraftstoffen für die Luft- und Seeschifffahrt. Das ist alles sehr machbar.

Die vorbereiteten Bemerkungen überflogen all das in etwa 30 Minuten und ließen viel zu wenig Zeit für Fragen, weshalb ich mich entschieden habe, die meisten davon schriftlich zu beantworten.

Ölkonzerne sind weiterhin bestrebt, den Meeresboden für neue Ölfelder und dergleichen auszubeuten. Ist es angesichts des hier dargestellten Szenarios wahrscheinlich, dass sie zu Stranded Assets werden?

Natürlich. In diesem Jahrzehnt zeichnet sich der Höhepunkt der Ölnachfrage ab. Wenn es dazu kommt, werden die Öl- und Gaspreise mit den höchsten Kosten zuerst vom Markt genommen. Dazu gehören die schweren und sauren Rohöle aus Alberta und Venezuela, deren Verarbeitung und Raffinierung mit der Dekarbonisierung von Wasserstoff immer teurer wird, viele unkonventionelle Öle wie Schiefer und CO2-EOR sowie die Felder mit extremeren Bedingungen. Mit der Zeit wird das leichteste, süßeste Rohöl, das sich am einfachsten pumpen lässt und dem Wasser am nächsten kommt, fast das einzige Öl sein, das noch auf dem Markt ist.

Viele Öl- und Gasinfrastrukturen werden gestrandete Vermögenswerte sein. Meiner Meinung nach wird der Ausbau der kanadischen Trans-Mountain-Pipeline zu Spitzenzeiten nur zu 50 % ausgelastet sein und im Jahr 2040 bankrott gehen. Die fünf Millionen Kilometer Öl- und Gaspipelines in den USA werden verschrottet oder einfach unter der Erde verrosten.

Die Kosten für die Errichtung eines funktionierenden Bohrlochs vor der Küste oder in der Arktis werden auf diesem Markt unerschwinglich sein. In den nächsten 30 Jahren kommt es zu vielen gestrandeten fossilen Brennstoffen und einem Kollaps der Reservewerte.

Es gibt viele Leute, die für O&G-Majors arbeiten, die sich leidenschaftlich für die Energiewende einsetzen, aber frustriert sind über die fehlende strategische Ausrichtung und das Tempo, mit dem diese Unternehmen den Wandel vollziehen. Welchen Leitfaden haben Sie für diejenigen von uns im Inneren, die ihre strategische Ausrichtung wirklich auf nachhaltigere Energieformen umstellen wollen?

Zwei oder drei Dinge. Wenn Sie in einem Öl- und Gaskonzern tätig sind, der nicht Orsted heißt, ist es unwahrscheinlich, dass sich dort etwas ändert. Die jüngsten Maßnahmen der großen Fossilbrennstoffkonzerne machen deutlich, dass sie alle unnötigen Ausgaben kürzen – offensichtlich sind Lobby- und PR-Bemühungen wie der Bruchteil von 1 % der Einnahmen, die sie für CCS ausgeben, um den Klimaschutz zu verzögern, wesentliche Ausgaben – und möglichst viel davon einsparen Reserven so gut sie können vor dem bitteren Ende.

Finden Sie ein benachbartes Marktunternehmen, möglicherweise eines mit dem Namen Orsted, bei dem Ihre Fähigkeiten übertragbar sind. Wenn Sie etwas Wertvolles und Positives tun möchten und das Privileg haben, eine feste Anstellung oder eine Beschäftigungsmöglichkeit hinter sich zu lassen. Während es in der Öl-, Gas- und Kohlebranche aufgrund des Rückgangs viel Arbeit geben wird, gibt es eine Menge Leute, die nicht Sie sind und die das schaffen können. Wenn Sie Talent und Tatendrang haben, wenden Sie es in Bereichen an, die tatsächlich den Klimawandel beeinflussen.

Wenn Sie in einem Gasversorgungsunternehmen tätig sind, wenden Sie sich an die Anleitung von Christenson und Raynor aus „The Innovator's Solution“. Überzeugen Sie zunächst Ihren Vorstand und Ihre Regulierungsbehörde davon, dass sie mit der Todesspirale der Versorgungsunternehmen einer existenziellen Bedrohung ausgesetzt sind, d.

Wechseln Sie dann zur Lösung mit höherem Gewinn, bei der der Energieversorger das Gasnetz jeweils für ein Teilisolationsnetz abschaltet, beginnend mit den höchsten Betriebs- und Wartungskosten. Wenn das Netz schrumpft, steigen die Gewinnmargen etwas. Bieten Sie Ihren Kunden Klarheit und Hilfestellung bei der Umstellung.

Das Muster finden Sie in Utrecht.

Ab welchem ​​Niveau der Erzeugungskosten pro Megawattstunde (ohne Übertragungs- und Verteilungskosten) kann fossiles Gas nicht mit erneuerbaren Energien konkurrieren, und welche Auswirkungen hat dies auf die Volkswirtschaften von Ländern, die über große Gasreserven verfügen?

Nun, das ist in weiten Teilen der Welt bereits der Fall. Stromabnahmeverträge für Wind- und Solarenergie liegen deutlich unter denen für Kohle-, Gas- und Kernkraftwerke. Ohne Tagesreserven, Festigung und Spitzenstromversorgung hätten Gaskraftwerke kein wirtschaftliches Standbein.

Es sind nur die abscheulichen negativen externen Effekte der Kohle: fast 80 durch Umweltverschmutzung verursachte Todesfälle pro Kraftwerk und Jahr, Quecksilbervergiftung, saurer Regen und massive CO2-Emissionen, die in den letzten 30 Jahren zu einer so hohen Nachfrage nach Erdgas geführt haben. Aber das geht schnell zu Ende.

Meine Prognose für den Spitzenwert von Erdgas liegt in der Mitte der 2030er Jahre. Angesichts des anhaltenden massiven Ausbaus erneuerbarer Energien und der Speicherung und der Tatsache, dass Solarenergie und -speicherung vielerorts bereits kostengünstiger bei der Bereitstellung von Spitzenstrom ist, wird die Nachfrage nach Erdgas für die Erzeugung ernsthaft in Frage gestellt. Die LNG-Importe in einige Länder wie Japan werden noch lange über rationale Endtermine hinaus anhalten, weil die japanische Energiepolitik so irrational ist.

Für Länder mit einem hohen Erdgasverbrauch zum Heizen wird auch dieser schnell zusammenbrechen. Die Wasser- und Raumheizung von Gebäuden ist mit Wärmepumpen in 99 % der Fälle bereits viel besser. 45 % der Industriewärme liegt unter 200 °C, und aktuelle Wärmepumpen können diese Temperatur problemlos bereitstellen. Fernwärmesysteme setzen 20- und 30-MW-Wärmepumpen ein, um ihren Heizbedarf mit kohlenstoffarmem Strom statt mit Erdgas zu decken.

Für Volkswirtschaften, die „reich“ an Gasreserven sind, bedeutet das, dass sie einen Einbruch der Export- und Inlandsverkäufe erleben werden, wenn sie nicht die Stützung des inländischen Erdgasverbrauchs über eine rationale Wirtschafts- und Klimapolitik erzwingen, und viele Länder werden dies für eine Weile tun.

Aber eine Wirtschaft, die auf erneuerbaren Energien und Elektrizität basiert und deren Strom Wärme und Strom liefert, ist eine Wirtschaft mit sehr hoher Effizienz und niedrigen Energiekosten, die immun gegen CO2-Grenzanpassungen ist. Es ist ein Land ohne die negativen gesundheitlichen Auswirkungen fossiler Brennstoffe, die die Produktivität beeinträchtigen.

Eine elektrifizierte Wirtschaft wird unter sonst gleichen Bedingungen die nicht elektrifizierten Volkswirtschaften übertreffen. Gasabhängige Volkswirtschaften werden verkümmern.

Und so wurden dem australischen Publikum noch ein paar Fragen gestellt und beantwortet. Wir bleiben dran, um mehr über Geopolitik, Kernenergie und die Wertschöpfung australischer Ressourcen zu erfahren.

ist Mitglied des Beirats des Elektro-Luftfahrt-Startups FLIMAX, Chefstratege bei TFIE Strategy und Mitbegründer von distnc Technologies. Er moderiert den Redefining Energy – Tech-Podcast (https://shorturl.at/tuEF5) und ist Teil des preisgekrönten Redefining Energy-Teams. Er verbringt seine Zeit damit, Szenarien für die Dekarbonisierung für 40 bis 80 Jahre in die Zukunft zu entwerfen und Führungskräften, Vorständen und Investoren dabei zu helfen, heute kluge Entscheidungen zu treffen. Ob es um die Betankung der Luftfahrt, Netzspeicherung, Vehicle-to-Grid oder Wasserstoffnachfrage geht, seine Arbeit basiert auf Grundlagen der Physik, der Wirtschaft und der menschlichen Natur und ist geprägt von den Dekarbonisierungsanforderungen und Innovationen verschiedener Bereiche. Seine Führungspositionen in Nordamerika, Asien und Lateinamerika stärkten seine globale Sichtweise. Er veröffentlicht regelmäßig in mehreren Medien zu den Themen Innovation, Wirtschaft, Technologie und Politik. Er steht für Vorstands-, Strategieberater- und Vortragstätigkeiten zur Verfügung.

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